刚刚闭幕的奥运会，中国健儿虽然夺得的金牌数相比前几届不算多，但通过这一场盛会，可以发现今时全民对于奥运奖牌和体育运动的理念已经有了不同。
其实，这在体育产业互联网+的大潮中，已经得到了创业者们的佐证。“这几年室内健身得到了追捧，未来2-3年户外运动的热度将会得到超越。”在聚焦垂直领域“体育产业”的第十期业问活动中，主题分享嘉宾、乐刻运动联合创始人David说。
或许全民健身热潮只是一个开始，2016年，乐视体育的地方化策略更说明，体育产业未来巨大的想象空间。
乐刻运动：
解决上下游痛点，打造教练IP
2015年至今，乐刻运动健身馆一度成为潮人聚集地，规模也从城西银泰的1家门店，拓展到北京上海杭州南京济南等地共28家场馆。如今已有99元/月的会费，加之标准化、高性价比的健身课程，让90后、85后走进这里。这其中甚至还有70后——他们手握两张健身卡，从乐刻健身完毕后再去隔壁的传统健身房洗澡。
对此，乐刻运动联合创始人David表示，乐刻运动解决了两个痛点。一个来自于用户,我们发现许多用户花了几千块钱购买健身卡，但去健身房只有几次，如果想要预约课程需要二次付费。
另一个来自于健身教练，他们为了完成业绩考核，需要担任业务员的角色，而教授课程的大部分费用都需要上交给健身房。”因为这两个痛点，有不少传统健身房处于休眠状态，而乐刻找到了机会。“我们有了清楚的用户画像。
那么，乐刻如何快速完成创业阶段“从零到一”，复制出多家门店来？ “乐刻运动在城西银泰的第一家门店只有192平方，我们当时的目标是完成300个粉丝，结果三天就完成了‘任务’。”
设置标准化产品课程，把每个教练都打造成IP，这是两大法宝。
“我们有一个专门机构和多名教练来设计研发课程，而不再是大力购买国外版权”。能够把私教从推销课程这一业务中解放出来，也是乐刻区别于传统健身房的重要标志——在乐刻，教练的薪资由“底薪+课时费”构成，唯一的评估标准就是学员们的满意程度，所有课程的销售全部由乐刻统一负责，教练不能推销，但如果用户有进一步需求，也会推出私教课。
乐刻的教练大部分都拥有10年以上教龄，每节课收费在180元上下，但教练能拿到140元。这和传统健身房截然不同的处理方式，极大地带动了教练们的积极性。
一个好的教练带来的会员转化率很高。所以，乐刻运动在打造原有的体系之外，还在建设教练体系，全方位打造教练团队，把他们变成一个个强大的IP。“他们发的每一条朋友圈都会引来粉丝点赞。”David说，目前计划年底在全国范围内完成200家门店的布局。
乐视体育：
全方位构建体育生态圈
说到乐视体育，可能大家有所了解——这是基于原本的乐视视频，而诞生的一个“产品”。
“乐视体育令很多人印象深刻的一则版权新闻是，它花27亿购买了中超2年网络的版权。另一则消息，昨天刚发布——虽然乐视体育没有拿到奥运会的直播版权，在奥运会的15天内获取的整体的流量也突破了7亿大关。”本期业问的另一位嘉宾、浙江乐视体育总经理薛军说。“体育产业就是20年前的房地产业。”薛军认为，体育产业目前还是一个新兴产业，它与20年前的房地产行业一样有巨大的发展空间，随着人们对健康的重视程度越来越高，体育产业不会像房地产一样昙花一现，而将实现长期稳健发展。
2014年4月，乐视体育提出体育生态概念，并从原本的频道脱离出来，开始进行公司化运作。今年4月份的时候，它已经完成B轮融资，估值215个亿。放眼全球体育互联网企业，这个数字是非常客观的。
薛军透露，乐视体育未来将构建的生态圈包括三个大方向：全球化、互联网化和产业化。从赛事版权到签约体育网红，再到更贴近民生的社群运营，都将被纳入乐视体育的版图。
“全世界的体育赛事基本上都能在乐视体育的终端看到。它会提供全球范围内近一万五千场赛事，包括比较小众的自行车比赛等等，这些央视体育频道不会播出的内容。”而且互联网有着传统电视机不可比拟的优势。
薛军依然拿中超举例：电视一个频道同一时间只能直播一场球赛，而你通过互联网则能做到同时收看8场，并做到广东话版本、四川话版本可选。另外，作为一个巨大的流量入口，乐视体育还将开设体育商城，为粉丝提供产品，并进行转化。
而浙江乐视秉承乐视体育的宗旨之外，还将打造自己的特色。从去年开始，乐视体育提出地方化战略，它选择消费能力比较强，体育爱好快速爆发的地区去落地，完成地方化融资。
今后，体育爱好者们可以期待在乐视体育的终端里看到“浙体育”的身影，浙江的一些独有赛事都有可能在上面呈现。当然，浙江乐视的另一个存在意义，是2022年的亚运会。薛军说，届时会在浙江组织一些民间赛事，烘托氛围也做好服务。乐视体育的生态圈布局，或许对垂直的体育创业者来说是一个机会。“我们希望能找到像乐刻运动这样的合作者。”薛军表示。