创业食堂，以美食为媒，为投资人、创业者搭建线下互动平台，分享创业经验，交流心得体会。
在前4期成功举行的基础上，第5期创业食堂华丽升级2.0版本，加入大咖嘉宾分享环节。本期嘉宾为PMCAFF产品经理沙龙创始人、《产品经理修炼之道》作者、阿里无线创始人、杭州上上铺网络科技有限公司合伙人费杰。对于创业者抛出的一个个问题，费杰结合自己的亲身经历，一一进行了解答。
当天到场的创业者有左岸科技CEO禹振伟、音巢音乐CEO杜丽佳、房管通CEO李响、精准医疗姗姗、大福平板CEO方慧、Miss X木木。此外，还有帮实资本合伙人童斌、投后部经理刘骏一、投后部王心如。
Q：创业嘉宾
A：费杰
Q：阿里是一个很好的平台，为什么你会出来创业？
A：在我的思维逻辑里，有一个金字塔形的资产结构财务模型。最下一层是基础保障类的产品，比如意外保险、医疗保险等；往上一层是房子、车子这类固定资产；再往上一层则是周期性可变现产品，比如股票、基金、债券等；再往上一层是现金，可以获得足够流动性；最顶层是股权投资。
位于顶层的股权投资，不论是加入方得长老会跟投，还是自己投项目，都属于高风险高收益的资产配置选择。通过这么多年在阿里的工作积累，我可以获得一定程度的财务自由，这就给予我更多的组合可能。
有了这样的财务框架，创业，对于我来说，也是一种资产投资、资产组合的方式，而且是风险最大、回报也可能最高的投资方式。只不过在创业过程中我们投入的是“金钱+精力+时间”等等。
同时有个机会，我们上上铺的创始人本身是做商业地产出身的，发现了这个传统行业的一些痛点：商家找不到优质的商铺，房东找不到合适的商家。所以，我们打算做这样一个连接商家和房东的平台，让租铺、找铺不再是困难的事。
自己财务压力较小，考虑做一些自己感兴趣的事业，加上认同这个项目，所以，我从阿里出来加入了这个创业团队。
Q：对于年轻人，如何做好创业的准备？
A：我觉得，首先要有一颗极客的心。我有一个信念：努力的人运气不会太差。2006年我大学刚毕业的时候只有1800元工资，但那时候我每天都在想着怎么样“改良”自己，提升自己的能力。可以说，工作前8年，我每天都会在单位待到九十点钟，甚至12点。做什么？对当天的工作进行总结，哪里存在不足，哪里可以提高。
在我看来，做事情有一个从“无序”到“有序”到“高效”到“创新”最终到“突破”这样的过程。有了这样的反思，虽然起步收入低，但我的能力一直在增长，原本需要两个人做一天的事情，到后来我一个人甚至只需要半天时间就可以搞定了。
其次，明白自己的优势和弱点，做自己最擅长的事情。人贵有自知，没有人是全才。不是所有人都适合做螺丝钉，也不是所有人都适合做CEO。只有在你自己最合适的位置，你才能发挥出自己最大的作用。
第三，选择要谨慎。不能为了创业而创业，在跨出这一步之前，一定要反问自己：我是什么样的人？打算过什么样的生活？要做什么样的事情？选择之前要考虑清楚，但是一旦做出这个决定，就要坚定不移地走下去。
最后，做好财务方面的准备。当然，各人的性格、情况不同，有些人凭借一股勇气，就可以不顾一切地抛开稳定的工作，投入创业中去。但对于我而言，对于上有老、下有小的创业者来说，一定要把家里安顿好，做好家庭开支的储备。这样，才能更安心地做自己的事情。
Q：在你看来，这个巨头把持的时代，什么样的创业项目会有市场机会？
A：我个人不是概念型选手，并不是什么火就跟着什么跑。像有些人喜欢追热点，VR热了就一股脑去做VR，直播火了就去做网络直播。现实的情况是，不论是互联网还是移动网，大多数流量都被那几个巨头垄断了，流量没有那么好赚。
对于初创公司，只有深耕垂直细分市场才有机会。但做之前，要明白创业是什么？商业的本质是什么？很多人没意识到，商业的核心是盈利，是要先赚钱，然后再去考虑做大规模，做成多么牛逼的品牌。
就好像前几年火热的O2O，大多数是通过资本消耗在扩大规模，来增加流量，但解决不了赚钱的事，只有不断融资烧钱。结果成了一个恶性循环，规模是越来越大了，窟窿也越挖越大。最后，他们当中一些幸运的被BAT收购了，大多数都死掉了。
如何在巨头的夹缝中生存？那只有通过自身原始积累，把价值做透，自己的竞争门槛拉高，打乱巨头的研发、围剿周期，让它感觉自己做不划算，这样你才有自己的价值。这种价值有两种，一种是可被收购价值，一种是行业价值。
根据我自身的投资经验，做任何事情，必须要做到行业前5，否则肯定嗝屁了。为什么？因为你没有足够的市场份额，不上不下，老大老二稍微有个风吹草动，可能就把你夹死了。而且，这样缺乏市场份额的公司也很难得到投资机构青睐。
Q：在员工激励方面，你有什么好的做法？
A：所谓道、法、术，“术”就是方法。每个公司的阶段不一样，用到的方法也不一样，需要因地制宜、因时制宜。
并不是说把阿里、百度的那一套拿过来“管人”就完事大吉了。不管什么企业，管理方式一定要适合公司的发展阶段。创业公司一味跟着大公司学，是不合适的。
公司对员工的激励取决于当时的生产资源和生产环境。举个例子，比如现在团队很棒，企业发展势头很好，那么这时候就可以对大家激励一下，股权也好、期权也好，加薪也好，总之是增加一下大家收入。
但是，企业对员工付出了成本，对于价值回报是有预期的。如果给你加薪之后，你的人力成本上升了，可是潜力和产能反而减少了，也就是对公司的回报价值区间变小了，那么，只有两条路可走：要么公司给你提供机会提升自己，要么你只有在竞争中被淘汰走人。